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在过去十年中,澳大利亚经历了生产力下滑

我们的长期生产率增长率远低于经合组织国家的平均水平,远低于主要经济体的增长率

然而,生产力下降及其后果的现实已被大多数普通澳大利亚人所掩盖,因为矿业繁荣创造了创造就业机会并推高了工资

许多国际研究表明,在许多工作场所,领导和管理技能的质量可以对生产力产生重大的直接影响,并通过其对工作场所如何适应不断变化的商业条件和创新的后果产生间接影响

澳大利亚现在也出现了类似的情况

这一差距在关于澳大利亚企业引入技术创新,新产品或服务或新管理系统或组织创新的能力的官方数据中很明显

在中小企业和某些行业中,记录更加惨淡

关于采用高绩效管理实践的研究也表明了一个矛盾:虽然导致更好绩效的实践类型已经确立,但很少有工作场所采用这些做法

为什么澳大利亚企业在改善推动工作场所生产力的因素方面有如此糟糕的记录

原因很多,但工作场所的管理和领导素质是至关重要的

例如,很明显,许多澳大利亚经理人的工作严重不足

澳大利亚统计局关于不同职业群体资格的数据表明,与他们管理的非熟练和半熟练工人相比,管理人员获得的学后资格更少

在企业的挑战变得更加复杂的时候,这是令人震惊的

我们的管理人员之间的这种资格差距在中小型企业中尤其严重

显然,我们需要在培训经理方面投入更多资金

墨尔本大学工作场所领导中心已开始跟踪员工对澳大利亚工作场所管理和领导力的看法

我们今天发布的初步调查结果呈现出一幅鲜明的画面

75%的受访员工表示,澳大利亚的工作场所需要更好的经理和领导者

也许有关未来问题的一个关注指标是这一观点是由大多数年轻人持有的

我们正在进入一个以商业新的颠覆性挑战出现为标志的时期

这些挑战将破坏澳大利亚企业的竞争力,并且无法通过为企业提供税收减免或补贴来继续亏本经营来满足这些挑战

领导力差距远远超出正式资格

最近的调查证据表明,许多管理人员和领导者缺乏一些关键的技术和人员技能

这破坏了他们最大化生产力的能力

其中最重要的是无法建立战略视角,使企业能够阅读市场中的颠覆性变化,发现新机遇并进行调整

流动效应很多,但不可避免的关键是缺乏管理人员,推动持续改进和有效管理变革所需的技能

这些挑战也与欠发达和资源不足的人力资源系统有关

这个问题通常反映出除了以被动的方式缺乏对工作场所问题的了解

同样,关于这些问题的证据表明,中小企业的管理人员最能感受到这些挑战

卡尔平报告发布至今已有20年

这份开创性的报告题为“进取的国家”,确定了澳大利亚管理者在澳大利亚进入“亚洲世纪”时面临的一系列严峻挑战

现在是时候评估这些新挑战以及澳大利亚商界领袖和管理人员应对这些挑战的能力

这里的挑战将是政府如何促使企业主自己采取措施

特别是,我们需要思考如何应对提高中小企业管理能力和领导力的挑战

这些是我们越来越依赖于创造就业,为市场带来新想法和产品以及推动经济增长的企业,但是用最有限的资源来解决这个问题

领导和管理技能对于迎接挑战至关重要