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我很喜欢说搜索引擎优化的任何细节都不复杂问题是你必须学习数百个细节,你必须了解它们如何一起工作然后事实上,搜索引擎优化的工作原理很简单不是常见的公共领域知识,所以除了通过经验之外没有办法学习它的大部分内容最后,即使你学到了很多东西,你也必须了解如何将你学到的东西应用到不同的网站,每个网站都有不同的需求这篇文章将讨论如何应对这一挑战我将向您展示马萨诸塞州的公司如Trip Advisor(TRIP)和(我自己的公司)Stone Temple Consulting(STC)正在解决这个问题,我甚至会联系你有一个20个问题的SEO测验来帮助你衡量你(或你的员工)所处的位置迎接这一挑战的关键是教育这是我与Stephan Spencer和Jessie Stricchiola共同撰写“搜索引擎优化艺术”的一个原因我是也是fa的一部分加利福尼亚大学戴维斯分校的SEO课程我最近也了解了Trip Advisor(TRIP)为建立和管理自己的内部SEO大学所做的一些伟大的事情

作为其中的一部分,我采访了TRIP的搜索引擎优化专家塞缪尔·约翰斯,了解公司在这方面的工作情况作为一项快速增长的运营,通过搜索引擎优化获得了大量用户,它正在招聘人们定期进入其SEO团队

团队可能是一个重大挑战大多数公司所做的是建立内部培训或让这些人与经验丰富的团队成员进行一对一的会面,以帮助他们加快速度但是,这些方法很难扩展,而且通常需要为了解决这个问题,去年夏天,TRIP建立了一个涵盖高级搜索引擎优化的视频培训计划,以及如何使用工作人员在工作的前两周内建立的内部工具,新员工花30%到40%的时间观看这些视频并向他们学习TRIP还利用其他资源,如“搜索引擎优化的艺术”来涵盖许多基础知识目标是创建一个优秀的内部搜索引擎优化团队新视频获得每当团队学到一些东西时都会创建 - 当一个积极的针头移动他们已经进行的项目时 - 这样核心见解就可以传递给公司中的其他人这些类型的视频不仅受到新员工的监视,而且受到其他人的关注

团队,这也有助于TRIP快速传递整个公司新开发的最佳实践,包括为Tripadvisorcom以外的50多个物业处理SEO的团队关于公司内部工具的视频约占整个教育计划的50%对他们来说是一个明显的胜利,因为它可以帮助新员工在他们需要挖掘其他团队成员进行培训并占用他们的时间之前了解很多关于给定工具的知识当然, se工具经常更新,因此培训得到更新,并且可以在全公司范围内轻松推出在Stone Temple Consulting,我们面临着类似的挑战,因为我们不断招聘新人培训他们很昂贵,直到他们接受培训,他们的工作因为这个原因,我们做了一些非常类似于TRIP的事情,当前关注的是SEO,内容营销和社交媒体如何运作以及我们对每个人的理念

然而,受TRIP的启发,我们现在计划建立围绕我们自己的内部工具制作一组视频我们做的一件事是利用SEO测验概念来衡量人们目前的位置,然后将他们引导到资源,以帮助他们更多地了解他们弄错的地方20 -question SEO测验这里不到我们最近为内部使用开发的一整套问题的三分之一,但它确实涵盖了一些基本原理我们发现这可以让我们快速引进新人并让他们达到spe编辑和生产更快速成本/收益等式对我们来说非常好这是一个很好的问题以下是我应该如何解决这个问题的关键提示:1慢慢开始不要认为你必须建立一个涵盖所有方面的综合计划在您拥有任何有价值的东西之前的数字营销您可以从确定您的团队遇到的一小部分关键问题开始,并将人们可以用来了解这些特定问题的资源放在一起 在您准备构建更多培训模块之前,人们仍然可以继续学习他们需要了解的许多其他东西,直到您准备好构建更多培训模块2将您的投资与您团队的规模相匹配考虑到这一点,以及新员工入职的比率如果您每年雇用一个人,您将需要更慢地进行投资,以确保您在培训方面仍然获得良好的投资回报率3尽可能多地利用外部资源您的教育程序不一定需要涉及创建自己的高端(或视频)内容如果您想让人们了解NoIndex标记的工作原理,那里有许多优秀的资源只需搜索诸如如何实现NoIndex标记之类的查询在搜索结果中可以找到许多好的资源4构建课程将您的培训材料组织到课程中,以便人们更容易参与您的培训计划您可以添加o课程随着时间的推移,您可以找到时间来详细了解人们应该经历的培训材料,无论是您的业务外部还是内部开发的内容5有一个入职计划,而课程将成为其中的一部分从TRIP的经验中学习,不要指望一个新人将100%的时间花在培训上,这会让大多数人疯狂,这可能不应该是你的目标了解你的计划是什么,并将其传达给新人雇用他们走进门的那一刻培训已经在内部的人员也应该受制于计划如果你为一个新领域开发了一个新的课程(例如,一个新的移动搜索引擎优化培训计划),那么就把他们放在一起推广计划,因此您现有的团队知道接受和应用培训的预期6获取反馈没有完美的培训计划,因此请积极收集反馈,然后相应地更新您的计划7观察影响,学习和迭代看看它如何发展监控影响如果你看到新员工快速上升,那就太好了或者如果现有员工的内部专业知识水平明显提高,那就太好了但是做的不仅仅是只是请求反馈发展你自己对什么是有效的和什么没有的感觉,并迭代和更新你的计划TRIP和Stone Temple Consulting在开发教育资源方面做了大量投资,并将继续这样做,但你不需要如此全面我们正在努力获得成果一点点的前期规划和课程创建将在很长的路要走,帮助您提高现有团队的工作效率,加快入职流程的速度

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